[春福好好 海佃國小國中]高雄「南霸天」升級版，上揚‧鑲揚國際建築集團-春福機構 台南春福建設 買房2~3房 台南新北區 台南安南區 台南海佃 煙波大飯店台南館

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【MyGoNews蕭又安/專題報導】上揚國際建築團隊是大高雄、大台南第一線建築代銷團隊，2017、2018年連續繳出千億以上的建案銷售金額，被稱為代銷業界的「南霸天」。這個霸主的地位，是總經理林聰麟20多年來，一步一腳印辛苦擘化打造的房地產王國。近年來，上揚逐步調整集團架構，進化成為「上揚‧鑲揚國際建築集團」(見圖)，在稱霸高雄、立足台南之後，台中也成立銷售據點，房地產版圖由南往北擴展，對於「上揚‧鑲揚國際建築集團」的未來發展藍圖，總經理林聰麟有一個「向北發展」的期許，要讓集團在全台市場茁壯，要讓消費者認識、信賴「上揚‧鑲揚國際建築集團」。

「上揚‧鑲揚國際建築集團」擁有房地產「大數據」
 
大數據(Big Data)時代撲面而來，所有產業都在運用大數據營銷產品或推廣能快速找到精準客戶。南台灣代銷產業霸主「上揚‧鑲揚國際建築集團」總經理林聰麟說：「公司成立20幾年來，我們幫30餘家建設公司順利賣了好幾萬戶的住宅，這些實際銷售經驗以及掌握買家習慣，讓我們很清楚知道什麼地段應該賣什麼樣產品，什麼景氣應該規劃什麼樣的格局，什麼樣的總價能夠順利行銷，這些累積的經驗，現在成功轉換成為集團規劃產品、市場銷售的『大數據』，這也是促成我們建案『賣得好、賣得快』，讓業主放心把個案交給我們銷售的主要原因。」
 
林聰麟不但會賣房子，也要蓋好房子
 
林聰麟的專業讓集團成為房地產市場舞台的一線主角，循著「演而優則導」的慣例，他思索著「上揚‧鑲揚國際建築集團」擁有這麼完整的房地產「大數據」，擁有Volume(容量)、Velocity(速度)、Variety(多樣性)、Veracity(真實性)、Value(價值)等「5V」的經驗，懂得消費市場想要的產品，「為什麼不能照著大數據的資料，蓋出自己想要、且符合消費買方需求的好建築呢？」在這樣的起心動念下，林聰麟帶領著集團跨進了房地產建築產業的行業鏈，他以「自己想要、消費者喜歡」為目標，在高雄的優勢地段裡，逐步打造著集團建築產銷新王國。

「上揚‧鑲揚國際建築集團」總經理林聰麟逐步打造著集團建築產銷新王國
 

上揚國際建築團隊強攻台南代銷市場
 
林聰麟說，高雄是上揚國際建築團隊的創業基地，過去20年這個市場的房地產不好做，但是，越困苦的地方，越能訓練出人才，所以，上揚國際建築團隊紮實的訓練出一批房地產好人才，站穩高雄房地產市場之後，把成功模式拿到台南去執行，很快的改變了台南房地產銷售生態。他說：「我們在台南房地產銷售市佔率高達約30~40%，未來會持續深根，應該可以達到50%的市佔率。」這將會是一個很可怕的數字，那就是「台南房地產的建案，兩件就有一件是上揚國際建築團隊負責銷售。」
 
大手筆銷售支出，連業主都肯定
 
「前進台中是集團接下來要執行的發展重點！」林聰麟很篤定的這麼表示，目前在台中已經承接了達麗建設2件代銷案，「上揚‧鑲揚國際建築集團」特有的銷售策略，在高雄、台南都成功之後，市場正在觀察是否在台中市場是否也能夠成被複製。達麗建設副總經理梁景清的一句話，說明了「上揚‧鑲揚國際建築集團」將會引爆甚至改變台中代銷業的銷售經驗，梁景清指著林聰麟操著閩南語說：「在代銷業裡，他(林聰麟)是就敢開錢。」意指「上揚‧鑲揚國際建築集團」在銷售上廣告宣傳的大手筆支出，連業主都肯定。

達麗建設副總經理梁景清對於上揚國際建築團隊銷售策略給予肯定

林聰麟「給」、「分」、「合」的經營理念
 
林聰麟能夠把事業體經營得如此龐大且成功，在於他「給」、「分」、「合」的經營理念，他說：「給」是最基本的條件，集團成員付出多少辛勞，就要「給」多少的回饋給人家，他希望集團員工的經濟條件都能從「小康」變「小富」，從「小富」變「大富」。當員工有能力的時候，他也會鼓勵在集團內創業，把資源「分」給這些一起打拼的伙伴，共同創造成功績效。當主管都能在各自領域肩負起區域成功發展之後，所有「分」出去的力量，又「合」成集團龐大的資源，用集團的力量與形象去接洽案源，會比一般小型代銷更有機會，因為所有的房地產業者絕大部分都喜歡跟大型的代銷公司合作，因為我們擁有的「大數據」能夠讓建案「賣得快、賣得好」。

林聰麟對業主負責、對自己負責、對客戶負責的三贏堅持，讓集團發展穩健且快速成長。
 

三贏堅持，讓集團發展穩健且快速成長
 
「上揚‧鑲揚國際建築集團」擁有好幾萬購屋者的想法，把這個「大數據」集合起來運用，所以，「無論是我們建議業主，或我們自己蓋的房子，一定要讓客戶滿意。」林聰麟信誓旦旦的說：「所有跟我買房子的客人，我都把他們當成家人、朋友，所以，對家人你絕對不會偷工減料，這個是我們房子品質的堅持。」林聰麟對業主負責、對自己負責、對客戶負責的三贏堅持，讓集團發展穩健且快速成長。

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